医疗信息化发展下的智慧医院管理，含云平台移动医疗系统介绍
看似极具美好之感的智慧医院，然而在实际的建造过程当中，众多的医院依旧面临着诸如数据处于孤立状态这一情形，系统之间具有难以相互融入整合的状况，存在安全方面风险系数比较高的等一系列具体的具有挑战性的问题，进而直接对医疗的效率以及患者个人所体验到的感受造成一定的影响。
智慧医院的核心目标
根本目标在于智慧医院，是借助先进技术去提升医疗服务的质量，提高医疗服务的效率，增强医疗服务的可及性。它不是单纯把纸质病历转变为电子化，而是意在凭借数据驱动，对从患者就诊开始到医院内部管理的每一个环节予以优化。其最终目的是致使患者就医变得更便捷，使得医护人员工作变得更高效，让医院运营变得更科学。
当前面临的主要难点
当下，医院智慧化转变存在难点。这些难点分布于三个方面。首个是在于，信息系统呈现碎片化状况，不同时段所构建的挂号、收费以及病历等系统常常各成一体，数据难以实现互通。其次是有一点，数据安全，和隐私保护的要求特别高，医疗信息一旦外泄，可能导致比较严峻的后果。最后一点是，业务场景协同极为复杂，怎样促使临床、管理以及后勤等一些部门，在同一个平台上高效地进行协作，这构成了很大的一项挑战 。
以移动平台整合生态
通过将统一的移动平台当作入口，能够切实有效地连接医院内部与外面的各方，针对患者来讲，一个App就能够达成预约、缴费还能查看报告以及进行在线咨询,对于医生和医院管理者而言，移动工作台可以整合待办事项、学术信息以及运营数据，这样的模式破除了传统流程的壁垒，初步搭建起了以患者以及医护人员作为中心的协同生态。
构建开放的中台架构
为解决系统烟囱与数据孤岛问题，需建设中台体系，技术中台可提供通用的云计算、大数据等能力，藉此避免重复建设，而数据中台会归集清洗源自各业务系统的数据，进而形成统一、标准的数据资产，如此架构令新应用能够快速开发上线，还保障了底层数据的一致性以及安全性。
数据驱动的协同治理
智慧医疗的主体核心重要价值在于数据的共享以及业务的协同，借助统一的平台，能够整合患者整个生命周期的健康信息，进而形成连贯的电子健康档案，在内部的运营方面，物联网技术可以实时监控设备的使用率以及床位的状态，进行能动态的调度资源，这达成了从经验管理朝着数据化、精细化的协同治理的转变。
提升服务与决策水平
各项技术需落实到提升特定服务上，针对患者，能够给予个性化相关健康线索与康复方面的引导，针对医护人员，智能体系可助力诊断予以提示以及进行风险发出警报，针对管理者，数据视觉化的大屏能够鲜明展现运行全面情况，协助进行科学的决断，这些改变一同促使医院往现代化服务与管理的样式发展 。
您觉得于智慧医院的构建里头，最难去跨越的阻碍是技术达成、资金投放，还是医务人员跟传统工作习性的转变呢？欢迎来分享您的看法。
